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聚利娱乐可靠吗_上市9年,这家房企修炼成地产圈的“三好学生”

聚利娱乐可靠吗_上市9年,这家房企修炼成地产圈的“三好学生”

聚利娱乐可靠吗,文/w先生

如果非要给中国房地产画个节点,那么,楼市参考认为,这个点应该定在2009年。因为2008年金融危机让中国的房地产行业重新洗牌,为上个时代画上了句号。

2009年,中国的房地产行业又开启了新的征程。在此之前,地产商也许有钱、有人就行;在此之后,地产商更要“知大局,明大势”,努力修炼成为“学习型”房企才能活下来。

这一年,佳兆业(股份代号:hk1638)成功上市,正式登陆国际资本市场,成为从成立到上市最快的的房地产企业之一。在资本的加持下,九年来,佳兆业的每个抉择,都被无限放大。

要想走得稳,就要好好学习。

9年,国家战略把握得好

2009年之前,佳兆业还未踏出过珠三角。想要布局全国,还缺“东风”。至于如何与国家发展战略做好对接与耦合,这就看掌舵者对风向的把握程度。

佳兆业,扣准国家战略,九年实现三跨越。

城市群规划落地,佳兆业乘势而起布局全国

2010年5月,国务院正式批准实施的《长江三角洲地区区域规划》,明确了长江三角洲地区发展的战略定位;2011年5月,国务院正式批复《成渝经济区区域规划》,谋定西部地区重要的经济中心和全国重要的现代产业基地。

佳兆业乘势而起,着手布局长三角地区与成渝地区。随后几年,长三角地区每年入市项目均保持在8个以上,成渝地区每年入市项目均保持在5个以上,两地区的销售面积与销售金额同比大幅增长,为佳兆业的业绩提供了强劲支撑。

以2011年为例,长三角地区合约销售面积约39.3万平,成渝地区销售面积约86万平,两地区在销售面积方面的表现,均反超珠三角大本营,而两地区合计销售金额已占全年业绩的54%。

图中数据为历年合约销售额

与此同时,环渤海与华中地区业务也都相继展开。2012年,佳兆业的综合实力已经位居全国房地产上市企业第15名,品牌价值升至全国十强。整体业绩也一反上市之前的缓慢上升态势,四年业绩翻三番。

筑梦“一带一路”,布局丝路重镇西安

新时代,当国家开展“一带一路”,发起与各国共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动时,佳兆业再一次对接国家战略,布局丝路重镇——西安。2017年进入西安未央区城市更新项目开发。

今年6月,西安市政府与香港企业代表签署22个重大项目协议,其中西安曲江临潼国家旅游休闲度假区管理委员会、西安碑林区人民政府、西安阎良国家航空高技术产业基地管理委员会分别与佳兆业签署阎良佳兆业文旅城、临潼佳兆业足球小镇、碑林八仙宫片区综合改造三大项目,共同打造“丝路经济带”上的标杆作品。

佳兆业十分看重西安作为丝绸之路经济带新起点、构建“一带一路”创新中心中的巨大战略机遇,决意扩大在西安的投资布局。依据西安市的产业需求,佳兆业规划在足球产业、科技产业、健康产业、文体旅游、城市更新等多元领域进行产业导入,预计未来几年投资金额达千亿元。

深耕粤港澳,跻身大湾区头部房企序列

作为国家级的发展战略,粤港澳大湾区将成为继美国纽约湾区、美国旧金山湾区、日本东京湾区之后,第四个世界一流湾区。《粤港澳大湾区发展规划纲要》公布在即,更是备受关注。

粤港澳大湾区是机会,这已是地产圈的一个共识,各大房企纷纷抢滩登陆,加强土储就是做好的证明。大湾区,作为深耕十九载的大本营,佳兆业早已执掌先机。

据2018年中报数据显示,佳兆业拥有超2200万平的土储 ,估值约3800亿元,其中约1260万平位于大湾区,而位于湾区核心深圳的土储权益货值约1200亿。此外,还有未计入土储的近2700万平的城市更新占地面积,其中深圳、广州、中山三地城市更新面积分别达1000、600、700万平,未来释放出的潜力巨大。

佳兆业土地储备分布

目前,佳兆业在大湾区的市场占有率正逐步提升。凭借优质土储与庞大的城市更新体量,佳兆业在大湾区的未来,有望跻身大湾区头部房企序列。

9年,多元业务布局得好

多元业务此前之所以不被重视,是因为房企探索其他行业很多时候都是摸着石头过河,这需要很高的试错成本。只有经过前期多年的积淀,甚至是现实利益的损失,才有可能换来一条新的“赛道”。

随着时代的发展,多元发展战略,成为很多房企规避业务风险,并谋求更长远发展的一项重要手段。

经营多年,分拆物业上市

12月6日,佳兆业旗下的佳兆业物业(股份代号:hk2168)在香港主板上市。至此,佳兆业物业作为独立品牌开始单独运作,这也算是佳兆业上市9年中,在其资本羽翼下,成功孵化出的子品牌,是佳兆业多元业务成效的最佳体现。

佳兆业物业上市现场

2009年前,佳兆业物业的总在管建筑面积只有260万平,服务的主体还是17708户佳兆业的业主。

2009年后,搭乘佳兆业地产开发的顺风车,佳兆业物业总在管建筑面积已翻了近十倍,达到2540万平,服务对象中已涉及众多开发商旗下项目。

佳兆业物业上市伊始,便已经构建了清晰的运营路径,凭借资本助力,佳兆业物业将一面凭借兼并购业务拓展市场,一面深研大数据、互联网+等技术,强化物业服务的信息化、多样化、增值化。

佳兆业物业此次全球发售,国际发售部分获得全额覆盖,其中公开发售部分获超过20倍认购额,这便是资本市场对其最大的认可。

借力资本,布局多元业务

2017年3月复牌后,佳兆业强化了产业布局与资本市场的融合,并利用资本的加持,勇敢地开辟了多条业务线。

地产公司涉足医疗行业已经成为一种趋势。一方面,房产的“黄金时代”已经过去,房企需要新的业务提振营收;另一方面,医疗、养老以及大健康产业是未来发展的重点方向。

早在2015年,佳兆业便成立了健康集团。在此基础上,2016年,佳兆业成功收购美加医学,随后更名“佳兆业健康”(股份代号:hk0876);2017年底,佳兆业又入股st生化,近日实现成功摘帽,助力“振兴生化”(股份代号:000403)取得更好发展。至此,佳兆业成功打造出了“a+h”大健康资本平台,在大健康产业的康庄大道上迈出了坚实的一步。

互联网+已成新风口。佳兆业不甘落后,成功收购明家联合(股份代号:300242),为树立品牌长远的影响力,后更名为佳云科技。目前,该公司已成为佳兆业发展互联网营销的一大跳板,并有希望与旗下众多子业务发挥协同效应,实现全产业链运营。

如今,佳兆业控股或参股6个上市平台,主营业务范围包括房地产开发、物业管理、新科技、大健康等。其中,除自身外,a股市场拥有佳云科技、振兴生化两个上市平台,港股拥有佳兆业健康以及佳兆业物业两个上市平台,南太地产(nyse:ntp)则在美国上市。

六大平台构筑出的“资本力”,不仅有利于佳兆业多元业务的发展,更会拓宽佳兆业的融资渠道,为防范风险,谋求长远发展,做好资本的积累。

此外,在文化体育方面,自2013年正式接管深圳大运中心以来,佳兆业目前已拿下全国11座标志性文体场馆,管理场馆总资产逾100亿元;

在商业运营方面,佳兆业2012年商业集团正式成立,随后遍及大连、鞍山、广州、深圳等重点城市,2018年全新推出三大产品线,预计2021年全国在营、在建、筹备商业项目将达64个;

在足球运动领域,佳兆业战略收购深圳足球俱乐部,扛起了深圳足球的大旗。2018年11月,深圳佳兆业队主场5:0大胜浙江毅腾,时隔七年历史性重返中超赛场,成为构成新时代深圳精神的标志性文化事件。

深圳佳兆业队冲超成功

目前,佳兆业的多元业务已经涵盖综合开发、城市更新、文体旅游、商业运营、物业管理、航海运输、健康科技、长租公寓与联合办公等近二十个产业市场及细分领域。

在多元业务布局的路上,佳兆业紧随国民消费升级潮,不断提升自身城市服务能力,丰富自身多元化服务内容。种种举措,都为佳兆业综合竞争力的显著提升打下了坚实的基础。

9年来,城市更新坚持得好

2009年,佳兆业在香港主板成功上市时,广东省与深圳市同时出台城市更新政策。随后的《2010年深圳市城市更新单元规划计划》更是将佳兆业的众多城市更新项目列入改造范围内,为其城市更新增添了新的动力。

上市9年间,成功赶上一线城市的存量时代

2012年,深圳存量用地的开发已经超过了增量,这是一个标志性节点,深圳正式进入存量时代。随后,北、上、广也随之告别了增量时代,房地产增量市场的天花板显现了。

成交量二手房超一手房是住房存量市场到来的主要标志之一

但城市更新不是谁都能玩得了,要技术,更要耐心。以城市更新起家的佳兆业,即便在2009年上市后大规模扩张之际,专攻城市更新的决心也没有散。多年的磨砺,目前已拥有一支经验丰富的团队。

上市9年间,城市更新成为业绩输出的主力

2009年,佳兆业全年业绩还只是60亿,如今已达到597亿,这股爆发力,主要源于城市更新。查阅历年财报,城市更新,已成为佳兆业业绩输出的主力。

5个月前,佳兆业的半年销售额停留在了253亿元,这距今年3月份郭英成喊出的年销售额“700亿”的目标,差距有点大。业界与资本圈传出质疑之声。

而刚刚过去的11月,佳兆业单月业绩105.7亿元,合约销售额瞬间攀升至597亿元,接近完成全年目标。

原因便在于城市更新。进入下半年,佳兆业在深圳启动五盘联动,城市更新进入收获期。佳兆业未来城、佳兆业盐田城市广场、平湖佳兆业广场、坂田佳兆业城市广场六期逆市飘红,为佳兆业实现全年目标打下基础。进入年末12月,佳兆业e立方也将大举入市,为佳兆业冲刺700亿目标贡献新的力量。

长远来看,2019年,深圳预计5个城市更新项目也将进入供地阶段,总货值预计419亿。此外,佳兆业手里还未纳入土储的城市更新占地面积已达2680万平方米,总货值约1.6万亿。所以,仅靠城市更新,佳兆业未来数年的业绩,便已具有极强的确定性。

上市,企业就要接受市场化资本的洗礼,此后的每个选择,不仅仅是对企业负责,更是对众多投资者负责。要想不被时代所抛弃,房企能做的,是“知大局,明大势”,学习如何把握时代的脉搏,学习如何聆听时代的声音。

永远铭记,是这个时代成就了我们!

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